Perumpamaan yang sudah lama saya dengar pada masa awal-awal saya bekerja. Penuh dengan sindiran dan makna yang sangat jelas, namun kurang sesuai dengan budaya kita, khususnya bagi yang memang senang bekerja tanpa adanya tantangan, atau cukup dengan ala kadarnya saja.
Perkembangan jaman dan perubahan globalisasi, membuat diri kita dipacu lebih keras lagi, belum lagi adanya persaingan dari orang-orang yang mempunyai kapasitas dan kompetensi lebih tinggi. Tidak terbatas berasal dari orang-orang asing, namun orang Indonesia yang telah mengenyam pendidikan dan pengalaman asing, juga menjadi pesaing kuat bagi kita-kita yang berjalan lambat atau kurang sesuai dengan keadaan saat ini.
Kecepatan dan greget, menjadikan satu pengukuran atas kapasitas seseorang. Kemampuan untuk menghasilkan sangat cepat dan dilakukan dengan sepenuh hati, tanpa adanya dorongan dari luar dirinya. Ditambah dengan kompetensi otak yang lebih pula, menjadikan hasil dapat diperoleh lebih cepat dan memberikan manfaat yang sesuai.
Itulah karakter ‘eagle..’ yang selalu ingin lebih kedepan, lebih jauh, lebih cepat, lebih dalam memberikan hasil yang luar biasa, lebih efesien namun tetap efektif. Sementara ada pula yang masih tidak mampu mengimbangi gerak para eagle tersebut, yaitu ‘chicken’..yang selalu mengeluh dan mempertanyakan…mengomentari negatif tentang perilaku eagle, tanpa mampu memberikan alternatif solusi…
Para ‘Eagle’ menentukan tujuan dan arah dirinya, dengan tetap menyesuaikan gerak polanya dengan tempat dia berada. Umumnya perilakunya serba terukur dan cepat, sehingga sering ‘menyakitkan’ bagi sekelilingnya, yang umumnya berisi orang-orang yang binnen atau damai dengan keadaan tanpa tantangan.
Eagle tersebut bisa tidak tahan bekerja di lingkungan chicken, dan memilih untuk terbang mencari tempat yang seirama dalam berperilaku dan dengan kecepatan yang sama. Mereka selalu mencari alternatif untuk lebih baik dan cepat.
Karena itu, bila suatu perusahaan memberikan fasilitas untuk para chicken yang senang bekerja tanpa tantangan, dan kebetulan di dalam perusahaan tersebut ada bebrapa eagle, maka tidak aneh bila para eagle tersebut akan terbang dan mencari tempat lain.
Sebagai seorang pemimpin, perlu menyadari akan hal ini, karena akan mempunyai dampak kehilangan orang-orang yang berpotensi dan berkinerja sangat baik.
Marilah kita tingkatkan proses ‘mengerti – understanding’ akan orang-orang disekililing kita secara tulus, khususnya yang memiliki potensi untuk berkembang dan mengembangkan.
Semoga kita tidak kehilangan orang-orang hebat tersebut, dan secara bertahap mengubah para ‘chicken’ untuk mampu bersaing dengan ‘eagle’. Dan menjaga ‘eagle’ tetap bersama kita.
Perumpamaan yang sudah lama saya dengar pada masa awal-awal saya bekerja. Penuh dengan sindiran dan makna yang sangat jelas, namun kurang sesuai dengan budaya kita, khususnya bagi yang memang senang bekerja tanpa adanya tantangan, atau cukup dengan ala kadarnya saja.
Perkembangan jaman dan perubahan globalisasi, membuat diri kita dipacu lebih keras lagi, belum lagi adanya persaingan dari orang-orang yang mempunyai kapasitas dan kompetensi lebih tinggi. Tidak terbatas berasal dari orang-orang asing, namun orang Indonesia yang telah mengenyam pendidikan dan pengalaman asing, juga menjadi pesaing kuat bagi kita-kita yang berjalan lambat atau kurang sesuai dengan keadaan saat ini.
Kecepatan dan greget, menjadikan satu pengukuran atas kapasitas seseorang. Kemampuan untuk menghasilkan sangat cepat dan dilakukan dengan sepenuh hati, tanpa adanya dorongan dari luar dirinya. Ditambah dengan kompetensi otak yang lebih pula, menjadikan hasil dapat diperoleh lebih cepat dan memberikan manfaat yang sesuai.
Itulah karakter ‘eagle..’ yang selalu ingin lebih kedepan, lebih jauh, lebih cepat, lebih dalam memberikan hasil yang luar biasa, lebih efesien namun tetap efektif. Sementara ada pula yang masih tidak mampu mengimbangi gerak para eagle tersebut, yaitu ‘chicken’..yang selalu mengeluh dan mempertanyakan…mengomentari negatif tentang perilaku eagle, tanpa mampu memberikan alternatif solusi…
Last Updated on Saturday, 20 June 2009 12:36
Read more...
